完美体育 完美官方网站该【2023年工程技术总结（精选32篇） 】是由【mama1】上传分享，文档一共【107】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年工程技术总结（精选32篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2023年工程技术总结(精选32篇)一、总结的忒单 (1)自身性。总结都是以第一人称,从自身动身。它是单位或个人自身实践活动的反映,其内容行文来自自身实践,其结论也为指导今后自身实践。 (2)指导性。总结以回顾思索的方式对自身以往实践做理性相识,找出事物本质和发展规律,取得阅历,避开失误,以指导将来工作。 (3)理论性。总结是理论的升华,是对前一阶段工作的阅历、教训的分析探讨,借此上升到理论的高度,并从中提炼出有规律性的东西,从而提高相识,以正确的相识来把握客观事物,更好地指导今后的实际工作。 (4)客观性。总结是对实际工作再相识的过程,是对前一阶段工作的回顾。总结的内容必需要完全忠于自身的客观实践,其材料必需以客观事实为依据,不允许东拼西凑,要真实、客观地分析状况、总结阅历。 二、工程技术总结(精选32篇) 写作分为标题、正文、落款。标题又分公文式的,一般由单位名称、时限、内容、文种组成。以下是我收集整理的工程技术总结(精选32篇),仅供参考,大家一起来看看吧。 工程技术总结1 时间如梭,岁月如歌!转瞬间自己已经参与工作半年有余了,回顾这半年来的工作历程,总结工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。 我是20xx年6月本科毕业,7月份参与工作!从七月份至今始终在A项目部担当土建技术员的工作。通过这工程的现场实践工作的熬炼和学****在项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助下,我的工作有了快速的提升,我正向着成为一名合格的土建技术员快步迈进。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持,通过团队的共同努力,摸索出了肯定的工作阅历,在此对半年来的工作状况进行个人工作总结,请给位领导指导与订正: 一、工作思想 在这半年的实践工作中,我从过去在学校时的只会纸上谈兵到现在的实际操作思想上有了巨大的转变。施工现场是我们的主战场,工程做得好不好,全在施工现场实现。工程是一个漫长的过程,投入大量的人力物力进行建设,合理组织施工才能保证施工进度。“平安第一,警钟长鸣”的思想始终贯彻在我的整个工作中! 二、岗位职责 1、在主管工程师的领导下开展各项技术工作。 2、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中协作监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付运用建筑工程技术实****总结建筑工程技术实****总结。 3、驾驭熟识施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,平安消防等文明施工的检查监督。 4、刚好与现场监理发觉不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场订正无效,协作监理发停工整顿单,并报总工程师。 5、对现场平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安状况予以监督,并刚好提出整改看法。 三、详细工作 我主要和其他的几名技术员负责现场的工程技术管理,依据工程进度合理支配穿行放线、验模和钢筋的检验等技术工作!作为技术员要做到对本工程图纸的娴熟驾驭,在各工种施工前进行各项技术交底,在一些易错的地方除了交底以外还要时时监控!我个人终结的要做到“前、中、后”,本项工作开展前先期提示班组长工作重点,在绽开大规模施工的过程中也要多次监督,施工基本完成后进行验收!要严把质量关,做到不遗漏任何一个问题! 四、阅历和教训 在这半年的工作中,我除了做施工日志外还始终做工作笔记,将自己每天的工作进行总结,将一些工作时的心得和阅历记录下来作为以后的工作参考!我自己买了许多图集,平常多看图集,做到多看、多问、多听!仔细细致的工作要对的起自己的岗位职责!在工作中我也犯过许多的错误,有时候工作时分心造成标高和尺寸出现了不应当的偏差,还好大家刚好的发觉和订正才没有酿成不行挽回的局面!一次次的阅历教训面前我得到了成长,深知这份担子的重量,养成良好的工作****惯是多么的重要!我也渐渐的总结出自己的工作方法,提高了工作效率,降低了出错的几率!在领导和同事的帮助下技术不断的得到了提高! 总体说来,对于领导交给的各项任务都已比较顺当、较好的完成了。半年来的从事工程施工工作,在不断的取得进步,自己的专业学问得到了进步和加深,工作实力,包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高,更重要的是获得了珍贵的工作阅历。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。展望20xx年,工作中将会有更多的新的挑战,我肯定会全力以赴更加主动的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热忱迎接新的挑战,在学****中进步和成熟起来,为公司的发展贡献自己的力气! 工程技术总结2 公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作仔细实行管理局和建设集团的工作要求,紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案,坚持“遵守承诺让业主满足,追求卓越建优质路桥”的质量方针,夯实技术质量基础工作,完善监督考核约束机制,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户供应满足服务,取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收,一次验交合格率100%,分项工程优良率93。8%,其中已有5项工程申报了局和油田优质工程,创业广场、乘二广场拟申报省优质工程,已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下: 一、完善各项管理制度,建立健全技术质量保证体系 今年初,针对公司生产经营实际,对公司《工程质量管理方法》和《科技创新方案》进行了修订、完善,并提交公司职代会探讨通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充溢完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时,制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件,明确了职责,落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工,内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责,并仔细执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。 二、不断增加为用户供应满足服务的质量意识,树品牌工程 为提高公司的施工信誉,树立公司形象,年初针对去年“庆五路”质量问题,在全公司范围内绽开了“质量大探讨”,取得了显著效果。特殊是第四分公司,他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由,制定相应措施,提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则,使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满足,征求业主的看法,了解用户的需求,三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访,对15项存在不同性质质量问题的工程,逐一分析缘由,制定措施,落实整改时间和责任人,受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中,由于该工程投资不足,设计标准较低,为了达到用户满足,重塑公司在七厂的形象,公司党政领导亲临现场召开现场办公会探讨方案,并确定了该工程宁愿一分钱不赚,也要保证质量,达到用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算,并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案,该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价,并给公司写来了表扬信,又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中,由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况,施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的看法,顾全大局,树立了为用户供应满足服务的质量意识,主动与监理和业主沟通,提出我们的方案。为保证质量,不计较给增加工程量的多与少,细心施工,为保证广场路面排水通畅,六分公司主动增设设计外的雨水口十余处,对业主临时性的要求,一、二分公司主动响应,在工期紧,质量要求高,交叉作业多的状况下,两个广场保质保量地完成了任务,受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。 三、以技术指导施工,以质量创信誉 以技术指导施工,使多项工程保质保量地完成,在每个工程开工前,项目部均制定了详细施工组织设计或施工方案,为了使方案更加科学合理有效,各项工程分别召开了施工方案汇报探讨会,结合人力、设备、材料、技术等实际,确定各分部、分项工程的施工方案,以技术指导施工,加大技术复核力度。特殊是在乘二广场、创业广场的施工中,由于该工程的特点:分部、分项工程杂,技术难度大,质量要求高,交叉作业多,专业种类困难,广场面积大,我们制定了具体的施工工法和质量内控标准,优化队伍,对操作人员仔细具体地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时,由于起先阅历不足,技术驾驭不娴熟,对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来,为此,加大了技术指导和质量监督力度,在创业广场配置12人,进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工,实行了供料负责安装的方法,限制了各类装饰材料的质量和安装质量,并加大对其技术复核,设专人负责取得了较好效果。今年7~8月份雨季施工中,针对今年雨季时间长,后期西一路、东一路、小Ⅰ—Ⅱ区道路等工程土方量大的实际,在土方路基施工中,优化施工方案,以技术指导施工,合理组织,抢晴天战雨天,对填筑土方含水量大的局限,实行了浆翻拌晾晒,局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工,两层结构养生期过长,影响摊铺的状况,实行了两层同时施工,一次养生的技术措施,缩短了养生周期,为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量,从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施,并对后期摊铺倒排安排,界定了最终摊铺时间等一系列技术措施,使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 四、加大监督、检查力度,对施工项目严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核,依据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工,加强自检和工序交接检查。主要手段有: 1、对每项工程均设立“样板段”,严格执行样板起步制度,施工季节每月组织一次质量大检查,下发一期质量通报,适时召开质量优劣现场会; 2、每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节,对关键工序制定单独的施工方案,包括人、机、料、法等方面的措施; 3、自检报验合格的工程如再发觉质量问题,惩罚检验人员等,工程质量的考核工作依据公司《绩效考核方法》、《工程质量管理方法》和《工程质量管理细则》执行。 五、持续改进QHSE管理体系,仔细抓好体系运行工作 依据公司管理、施工的实际,经过一年多的体系运行,公司于20xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款,新制定各项管理方法、规定6项,明确规定了有关质量、环境、职业健康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高,既符合公司的实际状况又符合标准的要求。 公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来,机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进行宣贯指导,为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司仔细贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定,严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准,保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23~26日,公司组成内审组,对机关11个部室、各分公司(项目部)进行了内审,共发觉了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项,其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》,各相关部室、分公司针对不符合项产生的缘由,主动实行订正措施,并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性,达到了持续改进的目的。 8月25日,公司召开了QHSE管理体系管理评审会议,此次会议评审内容包括:质量、环境、职业健康平安管理体系的符合性、有效性、相宜性;质量、平安所执行法律、法规的符合性;目标、指标及管理方案的完成状况,存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容,结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言,管理者代表赵文江对20xx年公司QHSE管理体系运行状况进行汇报。 六、科技项目、标准化实施工作 公司在加强质量管理的同时,还留意狠抓新技术推广应用项目的落实,公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目探讨课题,除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大马路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等,对所用标准进行了确认和推广,并参与了修订局企标工作。 工程技术总结3 惊慌的20xx年即将过去,这一年可以说是不平凡的一年,作为一名工程技术人员,我在同事和领导的关切、支持下,通过努力,为公司的发展做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,精彩的完成了上级领导交代的各项任务,也从工作中学到了很多新学问,将自己的工作实力提高到了一个新的高度,现将我这一年的工作总结如下。