完美体育 WM3652023工程技术突击队个人年终总结范文（精选2023工程技术突击队个人年终总结范文（精选6一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，该好好总结一下过去一年的工作了！为了让您不再为年终总结头疼，下面是我整理的2023工程技术突击队个人年终总结范文（精篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程技术突击队个人年终总结1为了保证XX项目的顺利实施，保证拆迁安置户在年底前顺利入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按计划、按要求完成，现对本月工作做如下总结：一、成本控制方面1、图纸会审XX小区图纸会审工作已全部结束，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，避免造成在人力及材料上的浪.除公司对1#－5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1＃、4＃、5＃楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的控制工程造价。二、质量指标1、根据XX小区1#－5#楼工程为砖混工程，购买小区房屋的住户基本上就在小区附近居住的特点，必须要严格控制工程质量，特制定了《质量检验计2、根据本工程在本月的施工特点，在原《质量检验计划》的基础上进行了修改，分为主体、装修两阶段进行质量控制，增加了二次结构砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质量检验。在《质量检验计划》为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进行质量检查并制定了《日常质量检查表》，按要求对以上几项工程检查并及时填写《日常质量检查表》。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。3、在对XX小区1#－5#楼工程进行抽查时还配合监理公司进行检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。4、在对XX小区1#－5#楼工程的原材料进行检查时严格对原材料进行控制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进行检验，全部合格，合格率100%。三、项目进度XX小区1#－5#楼全部按进度计划进行，1#楼主体为本月22日封顶，比原计划提前了8天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完.外墙保温完，内墙开始抹灰。四、安全、1、安全根据我集团、我公司对安全的严格要求，及XX小区1#－5#楼现场实际情况，在以前《安全检验计划》的基础上重新编制了新计划，将我公司对项目部及监理的考核加入其中。要求施工单位在每工种开工前进行安全教育。每周都进行安全检查并有检查记录4份，基本符合要求。在我公司对现场进行安全抽检时配合监理公司进行安全检查，发现安全隐患并督导监理公司下发关于加强现场安全管理及文明施工的监理通知2份及安全暂停令2份。由于XX小区1＃楼在安全上多次出现隐患并未及时整改，项目部对1＃楼进行了安全责任处罚。保证工程在安全有保障的前提下顺利进行。2、XX小区1#－5#楼按照进度计划完成了本月计划的工程量，我科室分别按照工程形象进度支付给施工单位工程进度款。五、项目手续办理协助施工单位办理XX小区2#－5#楼基础验收，以及主体实体检测，现在资料已全部齐全并报送市质监站。资料及时准确送达，并已于本月22日进行了基础验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导协助及科室人员努力手续正积极进行。六、科室制度建设1、积极性主动承担科室制度建设，在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部加班制度》，又将上月制定的《工程技术部请假制度》加以修改，.使其更人性化。根据公司指示，制定了《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。边工作边学习，采用新方法对科室及工程现场进行管理并按照既定目标执行，对上月制定的《现场通知单》、《质量检验计划》、《安全检验计划》、《工程款申请程序》中将《质量检验计划》、《安全检验计划》按照本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场项目部进行管理，制定了《项目部绩效》。根据国家法律、法规、行业政策及公司发展提出可操作的建议2、纪律性在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部请假制度》、《工程技术部加班制度》，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规情况，严格按照公司的考勤制度执行。根据所制定的《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》、《项目部绩效》、《工程款申请程序》对科室、项目部、监理、施工单位进行有效的管理和考核。七、工作中的不足及改进措施在本月的工作中由于疏忽，在现场检查工作中发现安全隐患并提出整改意见，但对整改未及时跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中依然存在安全隐患。在强调施工单位进行相应安全防护以外，督促现场管理人员加强管理，禁止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进行处罚。工程技术突击队个人年终总结2.时光飞逝，如白驹过隙，20xx年在忙碌中即将逝去，在这简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下：一、年度工作完成情况1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程2、灌云县城网（1）市政中压燃气管道本年度共计延伸敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。（2）住宅小区及散户庭院管网本年度共计开工32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133（3）工业/商业用户本年度共计工业用户开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道206米，低压管道34公福用户安装20户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人.和面馆、名流山庄A6宾馆，其中有19户已正常运营通气。新增中压管道444.7米，低压管道906.385（4）户内安装本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887 套，通气2892 （统计日期截止到20xx年12 月25 3、工程质量控制及安全文明施工20xx 年已开工在建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输 气管道二期工程无论在质量、进度、安全文明各方面都比灌云县天然气输气管 道一期工程有着较大的提高，在仅仅8 个月时间内完成了62.15 公里的高压输 气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安全文明施工的 先河，无一起质量和安全事故。 4、部门内部建设 一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云 县天然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装， 人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会 培训，全部安排到各个项目上锻炼，目前他们成长都非常迅速。 二、存在的主要问题及改进措施 （一）项目管理水平有待提高 1、管理力量薄弱。目前工程部有技术人员9 人。三年以上的只有2 进大学生占5人。人员不足，导致不少项目上只有一两个技术员，个别项目无 技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，这种情况导致项目管理水平 整体不高，对项目的进度、质量造成一定的影响，20xx 年力争改变这种状况; .扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。 2、质量控制手法需改进：质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控 制还存在一些不足，因工程抢进度质量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质 量控制的管理思路不太清晰，质量控制点不突出，质量控制的手段单一，没有 形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以1~2 年的员工居多，在施工过 程中经验不足，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进度较多，针对这 种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司关于质量控制文件的落 实，加强教育，提高质量意识。 3、协调管理能力应加强：管理协调能力对项目工程进度的影响很大，目前 我们项目工程部人员和施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需进一步提 升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 （二）工程管理职能应加强 1、加强业务知识培训力度； 工程部管理人员应具有优秀管理能力、能应付复杂局面。他们不仅需要有 很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题， 能够为施工企业创造效益。 为加强工程部管理人员业务知识培训力度，必须搭建良好的培训平台，开 阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力， 稳步推进人才队伍建设。 2、“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。 积极为 理论基础扎实、创新能力强的新进企业员工创造各种机会，有目的地安排他们 到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富 .他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。借 助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理专家。 三、下一步展望 新的一年里，工程部每位管理人员深刻认识到管理方式和业务技术水平的 不足和差距，在新的一年有待改进。 1、认真抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。 对于工作经验丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，根据他们的 专业特点和特长，选送他们参加各类技术培训，增加他们的技术理论知识；另 一方面，选派技术好，责任心强、经验丰富的老师傅来重点培养，同时挑选责 任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。大力培养安装 技术骨干，对员工进行业务技术、基本技能的培训，在安装工程项目上练兵， 练出过硬本领，去挑战大的安装工程; 2、提高自身综合素质，提高专业水平和管理水平； 以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上 册)》、《天然气工程设计技术作业指导书(一)》为基本教材、全面组织技术人 员在岗培训，使技术人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术指导、 会做竣工资料的“四会”的基本技能。 3、提高工程系统的综合管理能力； 将设计图纸的设计思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从 规范施工、标准化施工抓起，将施工中的安全、质量意识转变为每个员工的自 觉行动。 燃气行业的新技术、新材料不断更新，学习行业最新技术，了解行业最新 .动态，鼓励技术人员多参加职称专业考证考试，全面提升技术知识力量，以适 应公司不断发展的需要，公司提供给他们学习和进步的机会，采取激励人才法， 全面提高技术人员自身综合素质，提高专业水平和管理水平。 20xx 年已经过去，20xx 年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业” 的奉献精神，做好本职工作，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽